通知公告
寧夏交通投資集團有限公司黨委關于巡視整改情況的通報
發布日期:2021-02-23  信息來源:寧夏交投集團  訪問次數:

按照自治區黨委統一部署,2018年10月22日至12月14日,自治區黨委第四巡視組對寧夏交通投資集團有限公司黨委進行了專項巡視。2019年1月23日,自治區黨委第四巡視組向寧夏交通投資集團有限公司黨委反饋了巡視意見。按照黨務公開原則和巡視工作有關要求,現將整改情況予以公開。

一、提高政治站位,自覺履行整改責任

集團公司黨委堅決貫徹自治區黨委巡視整改工作要求,以持續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為主線,以加強黨委領導班子自身建設為切入點,以持續推進全面從嚴治黨、深刻吸取腐敗案件教訓、自覺落實新發展理念、扎實做好承接改革任務、切實提高服務自治區綜合交通運輸體系建設能力為重點,統籌抓好巡視整改工作。

(一)加強組織領導,壓實整改責任。巡視反饋通報會結束后,集團公司黨委迅速行動,及時召開黨委(擴大)會議,認真傳達學習了自治區黨委主要領導講話精神和巡視整改要求,成立了以黨委書記任組長的巡視整改工作領導小組,負責統籌協調巡視反饋整改工作的落實。同時,認真對照巡視反饋意見,逐條逐項進行梳理分解,研究了整改任務分工,明確了整改落實責任。各權屬企業、各部門按照黨委統一安排、上下聯動、步調一致,形成了任務層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞的整改工作格局。

(二)聚焦反饋問題,明確整改措施。召開集團公司黨委(擴大)會議,制定了《寧夏交通投資集團有限公司關于自治區黨委巡視反饋問題整改落實方案》,明確了整改工作的指導思想、整改目標、任務舉措和工作要求,形成了問題清單、任務清單和責任清單,明確了整改落實的“路線圖”“時間表”。各權屬企業和集團公司本部各部門均對照巡視反饋意見和集團公司巡視整改方案制定了具體整改方案。

(三)加強督導檢查,確保整改質量。集團公司成立整改落實督導檢查組,對照整改方案和“三個清單”,對巡視整改情況進行嚴格督查督辦,將整改落實情況納入年度黨建工作責任制考核內容,確保整改措施落實到位。集團公司黨委書記專題聽取各部門各權屬企業整改落實進展情況,對進一步抓好巡視整改工作提出明確要求。

二、堅持問題導向,逐條逐項抓好落實

集團公司黨委認真對照巡視反饋的6方面21項41個問題,細化分解為86個具體問題,明確了4個時間節點。截至目前,細化分解的86個具體問題已完成整改83個,整改率96.51%,剩余3個需長期深化的問題仍在強力推進中。

(一)關于黨的政治建設方面

1.針對“推進企業改革發展力度不夠”問題。一是深入學習貫徹落實習近平總書記關于國企改革和黨的建設的重要論述精神,認真學習貫徹習近平總書記視察寧夏重要講話精神,以建設黃河流域生態保護和高質量發展先行區為發展契機,緊扣《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》《國企對標一流管理提升行動方案》等文件要求,在編制并上報《交投集團三年發展規劃(2020-2022年)》的基礎上,完成規劃任務的調整更新和年度工作計劃的匯總統計,為經營業績考核確定年度重點任務提供參考。二是按照自治區國資委《關于做好“十四五”規劃編制工作的通知》要求,圍繞自治區重大戰略部署以及國企改革具體要求,全力推動《交投集團“十四五”發展規劃(2020-2025年)》編制工作,根據交投集團現有產業布局及未來可能進入的業務領域,對交通全產業鏈、交通運輸其他相關產業從發展前景、盈利水平、競爭態勢與發展趨勢等方面進行多維度的研究,對比國內一流企業性質、業務領域相近的標桿企業,重點在健全市場化經營機制、完善現代企業制度、推動混合所有制改革、增強創新能力、完善激勵機制、優化國有資本布局、實現國有資本保值增值等方面明確規劃舉措和戰略路線。三是堅定貫徹落實新發展理念,嚴格按照自治區公路交通投融資建設體制改革要求,扎實做好承接改革各項工作。鼓勵、指導高路公司以及科研所等企業積極參與承接后的高速公路養護及相關拓展業務,鍛煉、培養、儲備公路養護專業人才。指導、督促科研所做好資質升級的內部準備工作,為拓展公路養護、建設市場業務奠定基礎。

2.針對“推動同質化企業整合不到位、融合度不高”問題。加快推進權屬同質化企業整合,完成了寧夏同元交通資產管理有限公司與寧夏通運物業服務有限公司、寧夏交通物流集團有限公司與寧夏交通國際物流港的整合工作,制定人事制度改革方案,合理分流職工,優化資源配置。

3.針對“黨委領導核心作用和政治核心作用發揮不充分。交投集團公司黨委班子凝聚力、戰斗力不夠強”問題。一是充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用,根據班子成員變化情況,及時進行分工調整,明確分管部門和聯系企業,堅持民主集中制和主要領導末位表態,充分發揮班子成員的集體智慧。二是按照上級決定嚴格執行集團公司個別班子成員違紀問題處理決定。三是按照自治區紀委監委要求、巡視組移交問題線索查處權屬企業主要負責人違紀違法行為,分別給予黨內警告處分1人,誡勉談話3人,批評教育7人。

4.針對“‘三會一層’各司其職、有效制衡、協調運作的治理結構還未完全形成”問題。制定《寧夏交通投資集團有限公司黨委會工作規則》,建立研究討論企業重大經營管理事項清單,制定《寧夏交通投資集團有限公司董事會工作規則》《寧夏交通投資集團有限公司總經理工作規則》等規章制度。充分發揮董事會依法決策程序,成立了董事會下設的戰略與投資發展委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計與風險委員會,制定4個委員會議事規則,明確了職權范圍。多次向自治區黨委組織部和國資委黨委進行專題匯報,自治區國資委已委派了2名外部董事,董事會班子成員齊全。配齊了2名副總經理和1名財務總監。

5.針對“班子自身建設標準不高”問題。一是按照“不忘初心、牢記使命”主題教育要求,集團公司黨委不劃階段、不分環節,把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實四項重點舉措貫穿始終,有機整合,一體推進,開展巡回指導,提升教育的質量和效果。堅持和完善黨委中心組學習制度,組織進行專題學習交流研討,集團公司班子成員帶頭作交流發言,同時,主動以普通黨員身份自覺參加所在黨支部“三會一課”。二是嚴格按照要求組織召開年度民主生活會和專題民主生活會,采取設立意見箱、發放征求意見表、黨委書記與員工面對面征求意見等形式,廣泛征求民主生活會意見建議。嚴格督導各權屬企業召開民主生活會和主題教育專題民主生活會,嚴格審核各項材料,集團公司領導分別帶領督導組成員參加各權屬企業民主生活會和專題民主生活會,加強對會議的把關指導,抓好整改落實。三是圍繞寧夏同元交通資產管理有限公司“原辦公室主任安錚挪用公款821萬元刑事犯罪案件”典型案例召開專題民主生活會,進行對照檢查,深刻剖析原因,深刻吸取教訓,提出下步工作舉措,確保從思想深處認識到位,杜絕此類事件的發生。指導寧夏同元交通資產管理有限公司召開警示教育大會,認真總結,深刻反思安錚事件造成的嚴重危害、沉痛教訓、查找漏洞、積極整改。

6.針對“適應現代企業管理的機制不健全。交投集團公司存在用行政思維管理企業的慣性”問題。一是按照現代企業制度要求,不斷健全完善內部運行機制,構建以公司章程為核心的企業管理運行體系。印發了《關于修訂完善有關制度的通知》,督促各部門按照巡視整改問題盡快修改完善有關制度,收集整理65余項內控制度,編制完成了制度匯編,嚴格做好制度“廢、改、立”工作。按照自治區黨委決策部署和自治區國資委有關要求,制定印發了集團公司《完善企業治理體系提高治理能力分工方案》《對標一流管理提升行動實施方案》《進一步完善法人治理結構工作方案》,進行了全方位、多視角、系統化安排部署,進一步健全現代企業管理機制,全面提升企業管理能力和水平。二是扭住經營目標不放松,把落實經營目標任務貫穿管理始終,完善考核指標體系,深入測算各權屬企業經營管理指標任務,簽訂經營業績考核責任書,強化考核指標。三是推行全面預算管理,加強關鍵指標監控,及時研究確定年度集團公司和各企業經營預算,提升經營管理水平。四是深入推進三項制度改革,加強勞動人事和薪酬管理,嚴格工資總額控制,開展權屬企業公開招聘,制定企業年金方案,推動建立以合同管理為核心的市場化用工機制、以崗位管理為核心的選人用人機制和以經濟效益為核心的工資決定機制。

7.針對“績效評價和薪酬體系不夠科學”問題。貫徹《關于改革國有企業工資決定機制的實施意見》,進一步深化薪酬分配制度改革,推進全員績效考核,制定《寧夏交通投資集團有限公司深化三項制度改革實施方案》《寧夏交通投資集團有限公司工資總額管理辦法》等,努力建立健全企業效益、勞動生產率與個人績效緊密掛鉤的薪酬管理制度。修訂《寧夏交通投資集團有限公司績效考核辦法》,研究制定《寧夏交通投資集團有限公司外派董事監事管理辦法》,完善外派董事監事考核管理機制。

8.針對“人才隊伍建設滯后”問題。一是按照自治區關于公路交通投融資建設和管理體制改革,集團公司成立了“寧夏交投高速公路管理有限公司”“寧夏交投工程建設管理有限公司”2個全資子公司,發布《寧夏交投高速公路管理有限公司招聘公告》《寧夏交投工程建設管理有限公司管理人員選聘公告》,對所需人才進行招聘,堅持把事業需要、崗位要求與人選條件緊密結合,以事選人、因事擇人。完成寧夏交通科學研究所有限公司總工程師市場化選聘工作。二是完善員工教育培訓體系,大力開展有針對性的培訓,推薦企業中層管理人員作為自治區屬國有企業高端經營管理人才培訓項目人選,積極申報交通運輸部發展規劃及投融資管理培訓和自治區干部教育培訓項目計劃,選調工作人員參加自治區國資委黨委舉辦的國有企業負責人人力資源專題培訓班,提高人力資源管理者隊伍的專業素質。三是認真組織集團公司中層管理人員參加“國資國企大講堂”等專業性的培訓,進一步提升企業經營管理能力。四是開展集團公司年度人力資源盤點工作,完善和更新員工信息,更新專業技術人員信息。五是制定《寧夏交通投資集團有限公司員工管理辦法》《寧夏交通投資集團有限公司本部中層以下員工崗位等級管理辦法》,開展集團公司年度人力資源需求計劃申報工作,統計各企業各部門的人才需求,開展各項招聘工作,為急需緊缺崗位配置人才。開展集團公司內部崗位競聘,選拔6名中層管理人員。六是咨詢公司制定《寧夏公路工程咨詢有限公司員工招聘管理制度》《寧夏公路工程咨詢有限公司員工辭職辭退管理制度》,寧夏交通科學研究所有限公司建立《企業發展規劃》《員工績效考核辦法》等,加強員工培訓教育,暢通人才晉升通道,制定積分制調檔方案,將員工在年度的績效表現、司齡貢獻、獲得榮譽等因素全部納入積分范圍,作為薪酬晉檔或降檔的依據,有效激發了員工的主觀能動性和積極性,員工績效考核激勵導向進一步體現。

(二)關于黨的思想建設方面

1.針對“學習領會黨的十九大和自治區十二次黨代會精神不深不透”問題。一是堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨委會、黨委理論學習中心組和支部學習的“第一議題”,認真學習黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會和自治區十二次黨代會及歷次全會精神,建立理論學習中心組成員包抓機制,集團公司領導班子成員到基層黨組織中心組、“三會一課”現場督導理論學習。二是修訂完善《寧夏交通投資集團有限公司黨委理論學習中心組制度》,規范學習考勤制度,確定主題組織學習討論發言,確保學有所思,學用結合,學以致用,不斷提升指導企業發展的能力和水平。三是下發了《關于進一步做好理論學習工作的通知》,明確各黨組織不得以會議代替學習、會議記錄與學習記錄分開記錄、理論學習與業務工作、會議記錄等分開記錄的要求,并將黨員筆記作為黨建督查內容進行監督檢查。四是加大對5家權屬企業宣傳工作督導力度,將習近平新時代中國特色社會主義思想作為宣傳工作的主旋律,督促各權屬企業進一步修訂完善門戶網站管理制度,并安排專人負責網站維護更新工作。經周密籌劃、精心組織籌建,集團公司門戶網站已于2019年12月31日正式上線運行,共發布信息1610條,點擊率達30.6萬次;于2020年1月建立集團公司微信公眾號,發布信息400余條,關注人數5222人。五是加強企業文化建設,組織開展集團公司形象標識設計工作,開展“清涼寧夏”文藝演出等活動,進一步擴大集團公司企業文化影響。大力培樹“全區工人先鋒號”檢測三室等先進典型,舉辦慶祝新中國成立70周年系列活動,集團公司被評為“我和祖國共奮進”知識競賽、“清涼寧夏”廣場匯演先進集體。17個單位分別獲得自治區五一勞動獎狀、獎章、工人先鋒號稱號,通過交通運輸行業文明單位復檢,成功創建寧夏青年文明號。廣泛選樹新冠肺炎疫情防控先進典型,自治區黨建網、寧夏新聞網等刊載疫情防控信息130余條,展現了企業良好的社會形象,增強了企業凝聚力、向心力。

(三)關于黨的組織建設方面

1.針對“黨建工作與企業經營發展融合度不高”問題。學習貫徹落實全區國企黨建32項重點任務和全區國有企業黨建工作推進會精神,制定《寧夏交通投資集團有限公司黨委貫徹落實全區國企黨建32項重點任務具體措施》,印發年度黨建工作安排,以“黨建質量鞏固年”活動為載體,聚焦國企黨建32 項重點任務,實施“六化六提升”工程,調整集團公司領導班子成員基層聯系點,召開黨建工作推進會、黨組織書記抓黨建述職評議會,深化黨建服務品牌,黨員先鋒崗、示范崗等特色活動創建,打造黨建示范點 3 個。簽訂年度黨建目標責任書,修訂《寧夏交通投資集團有限公司黨建工作考核辦法》《黨支部標準化規范化手冊》等,開展黨建“互查互檢互學互促”,壓實黨建責任,不斷提升黨建工作質量和水平。

2.針對“干部選拔任用工作不規范”問題。一是認真學習《中央企業管理人員規定》《黨政領導干部選拔任用條例》等,嚴格執行國有企業選人用人相關制度,規范干部任免會議記錄和《干部任免審批表》填寫,加快推進集團公司中層管理人員人事檔案專項審核工作,規范權屬企業中層干部選拔任用各項工作流程與干部選拔任用相關資料。二是加強對權屬企業選人用人工作的指導,落實“凡提四必”要求,扎實做好選拔聘用各個環節工作,舉辦企業管理人員選聘、人事檔案培訓班,切實做到選人用人科學化、制度化、規范化水平。開展集團公司全體員工檔案專審工作督促同元公司強化人員檔案管理,對檔案缺失的員工學歷進行了確認,取消其大學本科學歷認證,退回已發放的學歷薪酬。三是加強因私出國(境)管理監督工作,對集團公司全體員工實行全員信息備案,組織工作人員進行因私出國(境)培訓,制定《寧夏交通投資集團有限公司登記備案人員因私出國(境)管理辦法》,明確了登記備案和證件管理、審批條件和程序,定期開展因私出國(境)自查。

(四)關于黨的作風建設方面

1.針對“開展違反中央八項規定精神突出問題專項治理不徹底。開展專項治理活動標準不高、要求不嚴,存在企業例外思想”問題。一是集團公司紀委督促同元公司黨支部進行了整改,認真梳理了違規發放費用,并對照集團公司相關規定,及時修訂完善《同元公司移動通訊費管理辦法》等內控管理制度,退賠了相關費用39.25869萬元,對責任人進行了問責處理。二是嚴格按照自治區黨委第四巡視組邊巡邊改要求,集團公司黨委召開典型問題警示教育大會,科研所主要負責人代表公司向大會作了深刻檢查,集團公司紀委和科研所黨總支按照管理權限,對違規的2名同志進行了嚴肅批評教育,責令作出書面檢查,2名同志第一時間退賠2015元違規費用,集團公司紀委對交通科研所黨總支負責人進行談話提醒,并要求在巡視整改專題民主生活會和2018年度民主生活會上作了深刻剖析。三是指導科研所公司召開違反中央八項規定精神違規同城接待專題剖析會,班子成員和財務審計部等關鍵崗位人員,逐一作了對照檢查,剖析問題根源,深刻認識違規問題的危害。組織人員對違反中央八項規定精神突出問題進行了自查自糾,全面核查了黨的十八大以來,公司公務接待、差旅費報銷情況,清退違規金額6092.8元,批評教育10人。舉辦了貫徹落實中央八項規定精神暨財務專項培訓, 進一步明確了違反中央八項規定精神的財務行為,從財務管理關口, 防范和避免了財務違法違規行為的發生,進一步深化了廉政警示教育效果。編印了“八項規定精神口袋書”,將違反中央八項規定精神的80條財務行為、中央八項規定實施細則及其有關規章制度編印成“口袋書”, 讓廣大黨員職工群眾隨時學, 經常學,讓各項規章制度內化于心、外化于行。組織公司領導班子成員、中層管理人員和關鍵崗位人員到銀川監獄進行參觀學習, 開展了廉政警示教育主題黨日活動,使廣大黨員職工汲取教訓,引以為戒,在日常工作中自覺做到遵規守紀。扎實開展“廉政警示教育周”活動,通過主題黨日、主題演講、懸掛廉政宣傳展板等一系列活動,以身邊事教育身邊人,以案明紀,深刻汲取教訓,做到令行禁止,樹牢紀律意識和規矩意識,筑牢拒腐防變思想底線。

2.針對“權屬企業車輛購買使用管理不嚴”問題。一是集團公司紀委對咨詢公司相關責任人進行了談話提醒。公司黨支部對咨詢公司財務審計部主要負責人誡勉談話,并作了書面檢查,本人不得參與當年評先評優。對咨詢公司綜合辦公室主要負責人批評教育,作了書面檢查,寧夏公路工程咨詢有限公司重新修訂《寧夏公路工程咨詢有限公司固定資產管理辦法》《寧夏公路工程咨詢有限公司公務車輛管理辦法》。二是寧夏同元交通資產管理有限公司及時將7輛超標準車移交至寧夏通運交通汽車租賃有限公司,用于租賃經營,1輛超標準車輛已達到報廢條件,按照程序辦理報廢。

(五)關于黨的紀律建設方面

1.針對“生產經營監管與防范機制不健全,一些重點領域腐敗問題禁而不絕”問題。一是研究制定《寧夏交通投資集團有限公司工程項目招標采購管理辦法》和《寧夏交通投資集團有限公司招標代理機構備選庫管理辦法》,規范工程建設項目招標工作流程,提升對招標工作各環節防控力度,督促相關企業修訂完善招標管理制度,規范工作程序。二是同元公司嚴格按照《寧夏交通投資集團有限公司招標代理機構備選庫管理辦法》規定,對工程、采購項目招標等相關服務工作,從入圍交投集團招標代理機構名錄中按序滾動使用相應的招標代理公司。三是物流集團公司組織工程技術管理相關人員,開展了對工程專業知識的學習,提高專業知識水平,適應新形勢下工程管理工作的需要。嚴格執行《中華人民共和國招標法》《中華人民共和國招投標實施細則》、國家發改委第16號令《必須招標的工程項目規定》《寧夏回族自治區招投標管理辦法》,規范工程建設項目招投標工作流程,加強對工程項目招投標全過程的監督管理。

2.針對“大額物資采購程序不規范、審核把關不嚴”問題。一是咨詢公司黨支部研究廢除了原供應商庫,重新修訂了《寧夏公路工程咨詢有限公司招標采購管理制度》《寧夏公路工程咨詢有限公司供應商管理制度》,對大額采購全部通過公開招標方式進行。二是物流集團公司對相關責任人給予黨內警告處分、調離現工作崗位、誡勉談話、責令檢查,退賠資產損失等處理。制定《寧夏交通物流集團有限公司采購管理辦法》,專門成立了物資采購辦公室作為專職采購機構,建立采購、監督、督察三級監管體系。

3.針對“經營管理存在漏洞”問題。一是督促寧夏同元交通資產管理有限公司加強經營管理,結合企業實際,根據市場需求、業務發展,在充分調研的基礎上,積極制定了《同元公司高速公路廣告牌經營管理計劃》和戶外高速廣告牌經營管理流程,加強廣告牌經營管理工作。二是督促寧夏公路工程咨詢有限公司全面梳理排查簽訂的78項合作協議,協商合作企業退還項目技術合作費用20余萬元,廢除寧東鎮2015年農村道路及配套設施設計項目。制定了《寧夏公路工程咨詢有限公司違規經營責任追究管理制度》《寧夏公路工程咨詢有限公司外包項目管理辦法》。

(六)關于反腐敗斗爭方面

1.針對“履行‘兩個責任’不到位。交投集團公司黨委落實全面從嚴治黨主體責任有差距”問題。一是集團公司黨委及時召開專題黨委會議傳達學習中央紀委十九屆三次、四次、五次和自治區紀委十二屆三次、四次、五次全會精神,對自治區黨委主要領導講話中點名批評的問題進行專題研究,通過《巡視反饋意見整改方案》。集團公司紀委召開紀檢工作會議,就落實中央紀委和自治區紀委全會精神、全面落實巡視整改要求、深刻吸取交通系統塌方式腐敗等重點工作提出要求,重點強調抓好巡視整改任務的督查。召開集團公司“典型問題警示教育大會”“牢記教訓、嚴明紀律”主題演講會,組織集團公司權屬企業班子成員以上領導人員參加“寧夏交通運輸系統塌方式腐敗現象的成因分析與對策”專題講座,在辦公區布置警示教育宣傳牌。二是組織集團公司領導班子及所屬企業領導班子傳閱自治區紀委監委印發的《懺悔與警示》,觀看《路蠹之覆》警示教育片和全區廉政書畫展,撰寫心得體會。梳理完善《集團公司領導班子會議研究重大問題情況報告制度》《生產經營管理等重要事項記錄報告制度的規定》等內部管理制度,全面提升內部管理成效。三是集團公司黨委召開專題會議,研究部署廉政警示教育活動。召開專題民主生活會,深刻吸取腐敗案件教訓,明確努力方向和整改措施。召開黨風廉政建設工作會議,簽訂黨風廉政建設責任書,調整黨委班子成員黨建工作聯系點,層層壓實責任。四是集團公司退還借用權屬企業公務用車,制定《寧夏交通投資集團有限公司公務用車使用管理辦法》,實行專人管理、單車核算;監督檢查各權屬企業車輛管理及使用情況,督促寧夏同元交通資產管理有限公司修訂完善車輛管理辦法,規范公車管理。五是嚴格落實《領導干部報告個人有關事項規定》《領導干部個人有關事項報告查核結果處理辦法》,不斷提高如實報告個人有關事項的思想自覺和行動自覺。嚴明報告紀律,對不按時報告、漏報或者隱瞞不報的,依規依紀嚴肅追究責任。六是按照巡視組移交問題線索,依規依紀查處問題,給予責任人撤銷黨內職務處分,取消其副總經理工資待遇,工資待遇降為中層正職待遇,并扣減年度績效年薪和激勵收入的50%。

2.針對“履行紀檢監督責任不夠有力”問題。一是集團公司紀委在加強日常監督的同時,對巡視整改落實情況進行督查,及時召開紀檢工作會議,加大對重點工作的跟蹤了解,以月詢的方式查找和發現問題;采取以會代訓、以案代訓的形式,加強對紀檢工作人員培訓;選調黨性觀念強、工作能力突出的同志參與問題線索辦理,全面梳理案卷,逐一登記造冊;組織紀檢人員學習《中國共產黨紀律檢查機關監督執紀工作規則》等黨內法規,召開紀檢監察綜合業務培訓班,提高履職盡責能力。二是全面開展已辦案件自檢自查,并對所有案卷的要素進行核對、補齊。三是集團公司黨委督促寧夏交通科學研究所有限公司黨總支書記和黨總支紀檢委員對違反中央八項規定精神的22名工作人員逐一進行了嚴肅的批評教育,審核書面材料,統一存檔管理。四是集團公司紀委始終堅持把紀律挺在前面,堅持懲前毖后、治病救人,工作中積極踐行“四種形態”,運用第一種形態,談話提醒1人、批評教育24人,誡勉談話10人,運用第二種形態,給予黨內警告處分3人,黨內嚴重警告處分3人,運用第三種形態,給予撤銷黨內職務處分2人。對違紀的企業負責人對應扣發績效年薪,形成了強大震懾,有效遏制了新的腐敗問題發生,不敢腐、不能腐的氛圍初步形成。

三、鞏固整改成果,建立健全長效機制

(一)提高政治站位,持續抓好巡視整改。始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,堅持認識再深化、標準再提高、壓力再傳導、行動再加強,緊扣時間節點,對已整改到位的問題確保不發生反彈,對需要一段時間或長期堅持整改的問題確保按時完成。

(二)強化責任擔當,保證整改取得實效。按照自治區黨委巡視整改工作要求,對照巡視整改責任分工,堅持有權必有責、有責要擔當、失責必追究,一級抓一級、層層抓落實,進一步完善規章制度,建立健全長效機制,切實推動巡視整改各項措施落地生根。

(三)堅持常抓不懈,用好用足巡視成果。以此次巡視整改為契機,綜合運用巡視成果,堅定不移貫徹新發展理念,加強現代企業制度建設,持之以恒地在提質增效、優化布局、結構調整、保值增值上下功夫,堅決扛起服務自治區綜合交通運輸體系建設重要責任,用巡視整改倒逼改革,推進企業不斷發展壯大。 

歡迎廣大干部群眾對巡視整改情況進行監督,如有意見建議,請及時向寧夏交通投資集團有限公司黨委反映。

聯系電話:6076820   6076864

郵政信箱:銀川市金鳳區北京中路175號

電子郵箱:jtdqrsb@163.com


中國共產黨寧夏交通投資集團有限公司委員會

2021年2月23日


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